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| 超协在豫骨干企业管理经验交流会在郑州召开 |
| 2005-07-27 11:06:03 |
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为了促进超硬材料行业的持续稳定发展和各企业的健康发展,为了相互交流经验、取长补短，共同提高管理水平，2004年1月8日在郑州三磨所召开了管理经验交流会暨新春座谈会。参加会议的有河南黄河旋风有限公司、河南华晶超硬材料有限公司、河南富耐克超硬材料有限公司、河南中南工业有限责任公司郑州新亚复合超硬材料有限公司、河南亚龙企业集团、新郑市电碳厂和郑州三磨所的总经理、董事长、所长等10余人。每位老总均介绍了本企业的管理经验及未来发展的设想，发表了对全行业发展的看法和对超协工作的意见和建议。
老总们在会上都争先恐后地积极介绍经验，虽然各自的背景不同、企业文化有差异，规章制度和管理方法也不尽相同，但在如下方面大家有着共同的经验：
1.大打人才战略。人才是企业兴旺发达的根本保证，没有一流人才，不可能造就一个一流的企业，一流的企业一定具备管理、技术等各类一流人才。人才战略的一方面要高薪引进高智人才，目标不仅是国内的博士后、博士、硕士及在某方面确有专长的非高学历人才，而且要放眼世界，重点是在本行业领域有造诣的留学归国人员，甚至可以聘用国外同行业专家做为企业的技术顾问或技术咨询专家。由于各种条件限制，一时做不到这些的企业可以聘请国内各大专院校和科研院所的专家到企业短期讲学、咨询、诊断或合作开发，也可以利用国家、省外国专家局和各地方引智办引进国外专家到企业从事讲学、咨询和诊断等工作或合作开发，有位老总形象地说这叫“借梯上楼、借鸡下蛋”。
人才战略的另一方面要大力培养企业自身的专家队伍，他们是企业发展的核心技术力量。也许他们目前还未成长为知名专家，但他们可以把引进人才的智慧转化为本企业的智慧，可以把引进专家的诊断在本企业实施。他们中将有部分人成为未来的行业知名专家。
人才战略的第三个方面是要大力进行工人队伍的培训，努力提高他们的水平，他们是将企业技术直接转化为生产力的群体，是为企业创造利润的源动力，是企业财富的直接创造者，应予足够重视。有位老总用自己的亲身体验介绍说，引进职工培训，虽然要花费企业的非生产性资金，但这是投入产出比最大的一项工程，抓得好便可得到数倍回报。我公司狠抓了两年职工培训，生产金刚石的锤耗从6kg/万ct降到了1kg/万ct。这不仅使企业得到了丰厚的回报，更重要的是使企业坚定了健康发展的信心。
对于企业人才要多方位关心体贴，提供较好的工作生活环境，保证人才能心情舒畅地为企业效力。否则你可能是为他人所引进或培养的人才。
2．完善企业规章制度 调动职工积极性 增强职工责任感
每个企业都有自己的企业文化，各项规章制度是企业文化的具体体现。没有完善的规章制度，靠领导管人是难以管好的。要有完善的规章制度，要让每个员工都熟悉掌握这些规章制度，应使每位员工知道什么该做，什么不该做，什么应该努力去做，什么应该努力去克服和避免，做好了可得到何种好处或奖励，做不好会有何种坏处或会受到何种处罚。靠制度激励和约束人。制度面前要人人平等。规章制度的制订要围绕充分调动职工工作积极性，增强职工责任感来做，要有利益导向，鼓励和保证职工多劳多得。
有了完善的制度要加强贯彻落实和审计监督，发现问题及时纠正和处理，防微杜渐，避免企业干部和职工犯大错。
3．狠抓科研开发 调整产品结构
超硬材料行业的各种各类产品与发达国家产品相比，质量水平较低，虽有个别可与世界先进水平媲美的产品，但量小面窄，难以满足行业发展要求。一方面要大力开发高质量的超硬磨料和特种专用超硬磨料，力争3—5年内能够逐步取代高档超硬磨料的进口，用国内的高档专用产品占领国内该类产品市场，并逐步占领部分国际市场。下大力气扭转高附加值的高档专用产品依赖进口附加值低的中低档通用产品大量出口的被动局面。这是结构调整的目标之一。另一方面要大力开发和发展各种超硬材料制品。我国长期以来，超硬材料制品相对滞后于超硬材料的发展，应下大力气扭转这种局面，因为制品不仅附加值高而且是带动材料发展的源动力，是结构调整的重要方面。
4．诚信树品牌 质量求发展
诚信乃做人之本，也是做企业之本。诚信度高的企业市场信誉好，占有率高，发展后劲大。产品品牌是质量和服务的象征，名牌产品必然具备高品质并伴随着优质服务。超硬材料行业名牌产品太少，国际知名的品牌则更少。该行业产品在国内市场是过剩的，多年来一直参与着国际竞争，出口商品量大价低，只有国外同类产品价格的1/4—1/10。这直接影响了企业的经济效益。企业应大力打造精品，行业协会应加大舆论宣传，为企业打造精品鼓与呼。宣传不仅要在国内相关媒体进行，更重要的是到国外媒体、展销会等去宣传。为行业做精做强做大贡献力量。
有了高质量的产品，有了知名品牌，也要有完善庞大的营销网络。 要向国外先进企业学习，要建立并完善产品代理制，尤其是要在国外广泛建立代理点，这样我们才能占领更多的国际市场份额，企业才能发展壮大。
各企业老总均对协会工作提出了殷切期望和宝贵建议，归纳起来主要有如下几点：
1．多年来召开技术研讨会较多，没有召开过管理研讨会，今后应多组织些管理经验交流、研讨会，要不断举行各种各样的活动。
2．应为企业更多地提供技术、市场、项目等信息，搭建好信息平台，建设好行业网站、媒体，要能给企业提供快捷全面的信息和战略建议。
3．应多组织有实力的企业到国外参加会议、展销会等活动，为企业参与国际竞争贡献力量。
4．要组织行业力量大力开展超硬材料制品的研发，扩展应用领域，引导并拉动材料及行业的发展。
5．多和企业沟通联络，加强行业自律，引导企业生产特色产品，各企业逐步形成默契与配合，遏制打价格战，遏制恶性竞争。
6．国际性会议要多开，最多两年举办一次。行业协会要把这些好的建议贯穿于工作中，为行业发展做出更大的贡献。（超硬材料分会秘书处） |
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